前车之鉴，后事之师|丰林南宁工厂全面升级安全生产

前言

不久前，西南一家大型木业企业集团发生了一起严重火灾，波及了该集团总投资逾10亿元的人造板生产线，给该木业集团造成了重大损失。鉴于此，丰林集团总裁王高峰强调，丰林全体员工须牢记刘一川董事长关于安全生产的重要指示：“当生产进度、经济效益与安全相冲突时，相关工作要首先让位于安全”；并要求各子公司利用班会收看火灾视频，引以为戒；立即组织安全防火检查和应急演练，自查自纠；集团安全总监李军要亲自带队，检查落实情况，及时发现隐患和漏洞。

为了确保安全生产万无一失，南宁工厂组织各班组全面升级安全举措，责任到人，巡查和演练。

南宁工厂2019年安全生产工作亮点

2019年，南宁工厂通过全面推进责任落实、现场管理、宣教培训、隐患排查和专项整治、应急演练等工作，进一步规范了安全生产管理，为完成各项工作任务奠定了坚实基础。

1、预防为主，加强现场管理

组织了人员对车间道路画线，实行人车分流，对厂房和设备立柱画警示标志，在工厂车间悬挂安全生产主题横幅、安全警示标志、制度、规程等。厂区内灭火器材与应急工器具均指定存放位置，并在其周围进行划线定位，便于在紧急情况下，人员能够立即取用，提高应急反应速度。

悬挂安全警示牌

2、安全培训，提升安全意识

组织落实三级安全培训制度，制定安全管理培训计划并执行实施，学习法规事故案例分析和安全技术等，提高全员安全意识，为减少安全事故、促进安全生产管理工作起到了积极促进作用。

对外协人员进行厂前安全三级安全教育

3、隐患排查，安全整治

定期不定时开展安全生产月度、季度、节假日和专项安全检查，确保安全生产工作不出现纰漏。截止目前，南宁工厂通过开展安全专项检查，共排查隐患一百多项，整改率100%。还通过推进二级安全生产标准化建设工作，明确分工和责任，按照安全生产标准化规范要求全面推进安全生产责任制。

集团安全检查

南宁工厂厂长林国利组织召开安全专项整改会议，要求各部门加强基础管理不动摇，通过安全专项检查增强全员安全意识和能力，确保安全持续稳定可控

南宁工厂二级安全生产标准化评审会议现场

4、应急演练，保障安全

为了提高员工的应急救援能力和事故处置能力，提高各门在应急救援中的协同作战能力，改善现有应急救援队伍和应急救援装备的充分性及合理性，及时开展了各项应急演练。

通过应急演练员工基本掌握了火灾发生后的处理步骤及灭火常识，达到了一旦发生火灾，在组织人员疏散、及时灭火和减少损失等方面能够按迅速应急。

开展能源中心导热油泄漏应急演练

开展超级筛、布袋除尘器应急培训演练

南宁工厂副总经理周任相在演练总结中强调，每一次应急演练都要做好专项评估，不断改进提升。

安全升级心得和感悟

安全生产工作是一个系统工程，点多、面广、范围大，安全管理只有起点没有终点，仅靠一个部门、几个人很难管理到位。安全管理需要全员参与，按照“一岗双责”的要求，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的要求，落实各部门、工段、班组安全生产责任，动员各方力量，引导全员参与。同时把安全责任制落实到岗位中，优化流程，强化全员安全意识，提升全员安全生产能力。今天的严格是为了明天的幸福，大家共同努力，确保生产安全、稳定、可控。

——南宁工厂厂长  林国利

安环办及各部门要以丰富的活动和形式开展广泛的安全教育与培训，坚持以各项法律法规为准绳，落实各级安全生产主体责任；坚持安全生产二级标准化建设，以标准化推进安全生产各项工作，夯实安全管理基础，推动全员履行安全生产岗位职责，在全厂凝聚弘扬安全生产理念、支持安全生产管理工作的共识，为实现公司全年安全生产经营管理目标筑牢思想基础。

——南宁工厂副厂长  周任相

安全对于我们首先是一种切实的工作态度。它不光是高挂在墙上的各种规章制度，也不是几次安全考试。只有拥有了安全理念，我们才懂得怎样爱岗敬业，才谈得上奉献人生。

——南宁工厂员工