文化交流丰林集团组织学习刘一川创始人推荐的文章《大面积停产！中国实体经济究竟是被谁...

    集团要求各公司组织学习此篇文章，是要我们建立危机意识，未雨绸缪，在做好自己的前提下，应对目前通胀引发的各种成本上涨。处于全球产业链最低端的加工制造业，成就了中国过去的成功，但这种经济模式已经丧失了竞争力，作为传统制造业的我们，需要新的商业模式，需要新技术的突破：

    1、强化企业的核心技术，通过创新强化企业竞争力。惠州工厂已实现全部生产超E0级以及F☆☆☆☆产品。只要提供市场所需的、高端的、差异化的产品，就会有发展，只要坚持不懈的创新推动，我们就可以立于不败。

    2、进一步加强精细化管理，利用数据信息化手段，实现扁平化管理，提高管理水平，加快市场反应速度。

    3、加强人才的培养。我们有好平台，只要让来的人有施展的平台，有发展的空间，有实现自我的希望，就会吸引更多优秀人才，实现企业和个人相辅相乘，都得到良性的发展。

    通过这次的组织学习，我们深刻地体会到了在这个信息化、智能化的社会变化之快令人目瞪口呆，只有改变我们的思维方式和工作方式才能跟上时代的步伐。南宁工厂的变化就说明了我们在紧跟供给侧变革的时代，家具制造走向定制化，对人造板的需求发生了改变，为了顺应市场的需求变化，我们优化生产工艺，成立技术攻关小组积极应对，改变产品的品种和制造设备、工艺，但是最重要的还是我们的管理方式和思维方式也要改变，要跟上时代的脚步。从“产品思维”到“用户思维”，客户第一，满足客户的需求，让客户能够感受到我们产品的价值，成为我们丰林南宁工厂超强刨花板的忠实“粉丝”，最终完成这种思维逻辑的转换。

    只有改变才能创造机会，从改变自己出发，追赶变化的潮流，跟上丰林集团发展的步伐。

    目前中国实体经济还是存在大的泡沫，由于现在环保的介入使得很多中小企业面临着停产整改，各类原材料不断上涨，市场出现供不应求的状态，虽然目前市场相对于我们来说比较有利，但我们产品质量还是要保证，我们的质管工作不能松懈，不能让不合格的产品流入市场。

    打铁还需自身硬！我们只有做好自己才能面对各种困难，这需要大家一起共同努力，团结协作，创新发展，这是我们的唯一途径。

    集团总部组织学习了丰林集团创始人刘一川先生推荐的文章《大面积停产！中国的实体经济究竟是被谁打垮的？》，在交流会上，董事会秘书兼人力资源总监汪灏首先带领大家学习了这篇文章，指出当下社会的三大现象：物价贵、做实事的人少、企业赋税重；汪总强调：对照文中，我们要守住底线，树立正确的职业道德观，扎实做好本职工作，在日常工作中要主动承担。随后各与会人员针对文章精神进行了讨论，每个人发表了自己的感受和看法。

    大家对文中的各观点进行讨论分析及理性看待，并结合林业公司的实际情况，找出不足及需改进的地方：

    1、清算式危机，天量印钞面临清算。供不应求造成价格不可控，货币不值钱，通货膨胀愈将愈发严重化。

    2、房地产的兴起给实体经济带来的一系列费用的增加，林业生产造林野外用工和建筑工工资的两极化导致企业出现用工荒，影响造林生产的预算进度、造林成果等。

    3、企业的各种税费加重。

    4、环保污染治理，企业项目建成投产后可能对环境产生的影响，并提出污染防治对策和措施。近两年来国家大力严查环评手续。从这些动作可以看出，未来的实体经济将面临国家很多、很严的政策考验。

    5、网络互联网的兴起及步伐已经影响着各行各业，尤其是实体经济。

    五大问题造成实体经济难做，因此，需创新，如不创新，则会造成很大危机。

    林业公司近几年来，无论从种植树种、种植工艺、投入标准、经营规模等方面均无太大的变化。在土地资源如此紧缺、土地成本越来越高的现实状况下，如我们再不做出改变、再无创新，则将最终被淘汰。因此必须要做出改变，优化种植品种、更新种植技术和种植工艺、引进机械化作业等等。

    作为林业公司的一员，每个人都需要考虑：如何才能改变自己，为公司出谋划策。